為了減少資源浪費，提高工作效率，進(jìn)一步提升公司市場形象，品成于2016年9月制定了《5S管理辦法》并成立了 “5S推行小組”。該小組由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，行政部負(fù)責(zé)整體監(jiān)督執(zhí)行，其余各部門經(jīng)理擔(dān)任5S區(qū)域組長、各班組組長擔(dān)任5S區(qū)域責(zé)任人?！?S推行小組” 由上至下涵蓋了公司主要部門的骨干成員，以確保5S專項工作的順利推進(jìn)。
5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、教養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”，是一種源于日本的現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式，對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造整潔舒適的工作場所、現(xiàn)場改善等方面有重要作用。有些公司增加到了6S（如：安全Safety）甚至12S，實質(zhì)上都是從“5S”里衍生出來的。
推行《5S管理辦法》以來，品成在精簡崗位標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化操作流程、細(xì)致現(xiàn)場管理、提升員工素質(zhì)等方面均取得了顯著效果。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔，工作流程更加順暢，不僅減少了安全隱患、提高了生產(chǎn)效率，也全面提升了企業(yè)管理水平和公司形象。
5S是一項長期工作，我司將通過定期稽核，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，為進(jìn)一步實現(xiàn)全面質(zhì)量管理、成為全球領(lǐng)先的壓鑄模具制造企業(yè)奠定更扎實的基礎(chǔ)。
5S實施前后對比照
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改善后（物品分類擺放整齊并標(biāo)示）
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