我國模具工業(yè)發(fā)展急需解決五大問題
當前中國模具進出口逆差同比減少三分之一。國際模協(xié)秘書長羅百輝表示，受全球經(jīng)濟低迷的影響，我國模具工業(yè)發(fā)展也存在諸多問題，行業(yè)整體效率低下；專業(yè)化、標準化、商品化程度低，急需的精密、復雜、沖壓模具和塑料模具，轎車覆蓋件模具，電子接插件、電子產(chǎn)品模具等仍然大量依賴進口；模具材料及模具相關(guān)技術(shù)落后；模具產(chǎn)品水平和生產(chǎn)工藝水平總體較差，大多模具集中在中低檔領(lǐng)域。
1、管理意識不強，滯礙了企業(yè)發(fā)展
我國模具企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，有些地區(qū)幾乎全部是民營企業(yè)，這導致家族型管理成為重要特徵。有人為此總結(jié)道：沒有家族型管理就沒有你現(xiàn)在的企業(yè)，如果只有家族型管理便沒有你將來的企業(yè)。說明家族型管理在模具企業(yè)起步階段確實起到了一定作用。在創(chuàng)業(yè)時，大多民營模具企業(yè)老總文化程度不高，企業(yè)又小，模具生產(chǎn)又有它的特殊性，所以家族型管理是適合的，也是不可避免。但隨著企業(yè)規(guī)模飛速擴大，人員增加、層次增多，矛盾突出，如果還停留在家族型管理上，就會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展，且不說無法發(fā)覺人才，利用能人，就是在管理層內(nèi)部，由于親戚間錯綜復雜的關(guān)系，擾亂你的視線，干擾你的思路，老總會陷入無法解決的矛盾漩渦之中。何況家族型管理有排他性，在企業(yè)內(nèi)部將產(chǎn)生離散力，這些因素對企業(yè)發(fā)展都是極為不利的。
管理是一種技術(shù)。能產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地受到產(chǎn)品企業(yè)的苛求和壓縮。羅百輝認為，模具企業(yè)必須從管理上著眼，除了理順管理體制，達到暢通、明捷外，起啟用既懂模具又懂管理的職業(yè)經(jīng)理人，一定要在現(xiàn)代管理理念、思路、方法山下功夫，采用先進的管理軟件，結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗，不斷地開發(fā)和深化管理思路，以人為本，把企業(yè)建設(shè)成為一個和諧的大家庭。
2、創(chuàng)新意識不強，缺少核心競爭力
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。按國家規(guī)定，每年至少有相當于3%產(chǎn)值的金額需作為科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的投入，唯此才能保證企業(yè)技術(shù)不斷進步。而我們的模具企業(yè)大多對此不甚重視，造成各個企業(yè)的技術(shù)特色難以形成，甚至基本上雷同，整個行業(yè)的技術(shù)裹足不前。
目前，我國每年的進口模具始終在20億美元上下，即使每年的出口模具在大幅增長—─如2006年10.41億美元、2007年上升35.73%達14.13億美元—─但大多還是附加值不高的模具產(chǎn)品。以勞動力廉價為背景，中國模具企業(yè)邁向國際巿場，但隨著勞動合同新法實施和人民生活水平的提高，模具勞動力制造成本會大幅上升，再加上材料漲價，原有的競爭優(yōu)勢將會失去，原本得到的巿場將會萎縮。
羅百輝指出，要成為模具強國，模具企業(yè)要能在巿場上立于不敗之地，就一定得在技術(shù)創(chuàng)新上下工夫，提高技術(shù)含量。這是我國模具界當務之急，必須引起高度重視，才能做到未雨綢繆。
3、投資過大，步入險境
現(xiàn)在，中國模具企業(yè)的占地規(guī)模越來越大，少則幾十畝多則幾百畝，購置設(shè)備少則十幾臺多則幾十臺，3軸機床很普遍，5軸機床也不少見，且機床規(guī)格越來越高，價格也日漸昂貴，少則幾百萬元人民幣1臺，多則1千多萬元人民幣1臺。這主要由以下3個原因?qū)е拢浩髽I(yè)發(fā)展的需要；用戶評判的需要；招商工程的需要。而模具行業(yè)作為高投入、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，如果沒有豐厚的利潤，大量的投入就只能靠融資。
據(jù)羅百輝調(diào)查，較大規(guī)模模具企業(yè)的貸款一般都在幾千萬元人民幣，有的高達幾億元人民幣。其中有些企業(yè)確實是出于生產(chǎn)需要，做到了量力而行、逐步發(fā)展，但不可否認某些企業(yè)存在著相互攀比、盲目投入的隱患。在我國經(jīng)濟正常持續(xù)發(fā)展中，在高額貸款的融資鏈上“走鋼絲”，看似風和日麗，但畢竟還是“危機四伏”?；仡?0世紀90年代，北美有近1/4的模具企業(yè)倒閉，日本有近1/3的模具企業(yè)關(guān)門，就是有力的佐證。所以在投資前要有強烈風險意識，這絕不是危言聳聽。美國近日發(fā)生的次貸危機可謂前車之鑒。
4、人才奇缺，滿足于“空降”
有錢買得到設(shè)備，甚至于技術(shù)，但絕對買不到人才。近年來模具人才緊缺，特別是高管和復合型人才奇缺成為制約模具工業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，這已成為模具界的共識，其唯一有效的解決途徑就是著力加速模具人才培訓?？墒?，大多數(shù)模具企業(yè)的老總們不愿花錢去培訓模具人才，他們當然有其苦衷，因為人才一旦培訓好就被別的企業(yè)挖走，誰也不愿做“黃埔軍?！薄?br />
于是乎，對待“人才”的模式只能走入怪圈—─招收“空降部隊”。這造成相互間挖人，人心不定，成本升高，質(zhì)量不穩(wěn)，不要說無法構(gòu)建“企業(yè)文化”，就是企業(yè)技術(shù)特色也無法形成。這對企業(yè)、對“人才”發(fā)展都相當不利，試想，如果“人才”整天見異思遷，怎能提高技術(shù)水平？
5、巿場規(guī)則不健全，缺少誠信
巿場經(jīng)濟是雙贏經(jīng)濟，在巿場中有競爭但也要有合作，模具巿場大得很，我們的社會和協(xié)會必須大力宣傳中國優(yōu)良傳統(tǒng)美德，建立規(guī)范的巿場規(guī)則，營造誠信的良好環(huán)境和相互尊重的氛圍。
